如何提高执行力？

想要培养出行动力的特质，你就必须循序渐进地去建立一套可行的机制。

不会做机制，谈执行力那叫扯淡！这才是高执行力的秘诀！

（1）流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。

不合理的原因有两个：外行管内行和责权利不对等。

责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。

（2）方法可行

岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。

如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。

制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。

（3）目标明确

目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事，一切以结果为导向，核心价值以结果为王。

（4）考核有效

绩效管理，鼓励员工勇于面对绩效，评价是为了改进，不是为了处罚，绩效辅导大于绩效评估。

公司将公司战略与工作分析表提炼，制作《绩效考核表》，做到人人有关键指标，激活全员。

（5）激励到位

激励员工的3种非常实用方法：

①询问员工的观点：通过有效的途径让员工充分表达观点可以开拓其思路；

②请求员工的帮助：对于领导者来说，从其下属处寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式；

③授权非正式领导权：通过授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的激励效果。

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