（原标题：创新企业发展战略推动文化产业变革——华侨城的文化自信）

随着文化在综合国力竞争中地位的日益凸显，如何将优秀的中国文化与人们日益增长的物质与精神生活需求相对接，创造丰富的社会价值和经济价值，成为很多文化企业所面临的首要课题。

对此，华侨城集团不断思索和拓展文化产业的外延，提出并探索实践“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展模式，以文化为核心、旅游为载体，深挖中国文化内核，积极推动产业融合和改革升级，探索出一条文化产业升级发展的独特路径。

承接国家战略提振文化自信

在2016年“七一”重要讲话中，中央把“文化自信”与“道路自信、理论自信、制度自信”相提并论，并特别指出，“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信。坚定文化自信是事关国运兴衰、事关文化安全、事关民族精神独立性的大问题。”

作为国家核心产业之一，文化产业建设对提振文化自信具有重要意义。《文化部“十三五”文化产业发展规划》指出，要进一步坚定文化自信，增强文化自觉，推动文化产业转型升级、提质增效，实现文化产业成为国民经济支柱性产业的战略目标。

华侨城作为国务院国资委明确的以文化产业作为主营业务的企业，按照国家战略要求，始终积极探索文化产业升级发展。在“五大发展理念”指导下，华侨城提出并实施了“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式，以“中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者”承接国家战略，践行央企的政治责任、社会责任、经济责任；通过搭建“文化产业、旅游产业、新型城镇化、金融投资、电子”五大产业格局，形成产融双擎的发展局面，真正实现集团发展模式、产业组合、盈利模式的创新升级。

截至目前，华侨城新战略产业已发展至全国近40个城市，形成了新型城镇化、文化创意产业、文化产业产融平台、全域文化旅游、城市开发运营、文化主题酒店开发运营、智慧文化景区管理输出等业务板块，不断丰富文化产业类型,引领文化产业发展。数据显示，2016年华侨城在文化相关产业的投资额达近260亿元，占全年投资总额的65%。集团营业收入增幅明显，其中文化产业相关综合收入合计占全年总收入的六成以上；集团利润突破90亿元，资产规模超1700亿元。

启动“共享”模式践行企业责任

提振文化自信，不是一句口号。作为市场经济主体，华侨城集团需拿出行之有效的经营方案，方能践行自己的战略规划；而作为文化产业类别中央企业实施整合重组的核心平台，华侨城集团更担负起政治责任和社会责任，推动国企改革，践行“共享”价值。

纵观各路文化企业发展历程，“内外兼修”是一大共性：对内，要有核心吸引物，提炼独特性；对外，需发挥产业整合能力，将自身的优势和外部各种优质资源进行有效整合，以利益共享、风险共担的方式提升经营效率，最终实现效益最大化。华侨城的文化产业发展方式也验证了这个道理。

经过这一轮战略布局，华侨城无论是资源数量，还是质量，都获得了质的飞跃。在云南，华侨城通过与云南世博集团、文投集团战略合作，管控了云南省六成以上的优质旅游资源，包括元阳哈尼梯田、轿子雪山、世博园等，其民族文化和自然景观世间绝无仅有；在海南，华侨城布局了三亚天涯小镇、文门村以及中廖村，琼文化和海洋文化特色显著；四川的安仁、天回、黄龙溪三大名镇，是川文化的经典缩影；深圳的甘坑新镇、大鹏所城、凤凰小镇、光明小镇等项目，深得岭南文化之精髓；北京的斋堂小镇、十三陵大明文化城，天津的西青运河项目等，均有丰厚的历史文化底蕴……华侨城集团既通过整合这些不可复制的文化旅游资源，为社会带来更为丰富的文化载体，更将推动新型城镇化进程，为当地经济的发展、社会的稳定、文化的传承做出更大努力。

但是，“靠天吃饭”毕竟不是现代企业运作思维，把自然天赋与产业、创意、人才、资本进行有效对接，方是企业真本事。华侨城集团大胆提出“共享”发展理念，将自身作为资源整合的大平台，推动行业协作、共享共赢。

有业内人士指出，过去华侨城的产业发展多是单打独斗，是一种内生式发展，通过文化旅游，衍生出文化酒店、文化演艺、文化节庆等相关业务板块。现在的华侨城则更强调产业协作，根据发展需要，主动联合来自地产、金融、互联网、高新科技研发等各个领域的顶尖机构，组成“云智囊”，共同开发战略项目。这种做法有效降低了经营风险和投资压力，并激发了不同产业的融合发展，符合当下“文化+”、“互联网+”的产业发展大趋势。

比如，华侨城集团旗下子集团——华侨城文化集团，正着力推行文化产业与数字科技的融合。华侨城文化集团以“中国城市文化运营商”为战略定位，以文化新镇和文创科技产业园区开发与运营、IP内容文化产业投资与运营、城镇公共文化服务策划与运营为三大核心业务，业务范围涉及文化新镇、创意科技园、VR产业、特色旅游、观光农业、文创酒店、影视动漫、演艺传媒、体育健康、文化产业基金管理等多个领域，致力于成为具有全球影响力的中国城市文化运营商领军品牌。目前已开发建设深圳甘坑新镇，依托客家文化，打造特色文化旅游。根据公开资料，甘坑小镇第二期将打造建成中国第一座原创主题VR乐园，预计今年暑期开业，届时将公演中国第一部原创VR电影《小凉帽之白鹭回来了》。

除了文化集团，华侨城文化旅游科技股份有限公司也在致力于数字科技在主题公园行业的应用。该公司自主研发以360度全景天地剧场、影视跳楼机、时光飞车、飞行影院为代表的具有国际专业水准的高科技文化旅游产品，并推出华侨城新一代文化科技型和虚拟现实型的“卡乐”系列主题公园。位于广西柳州的“卡乐星球”主题公园，不久将正式建成开放。这些“文化+科技”的案例，为华侨城主题景区注入了鲜活的时代内容，满足了当下消费者的多元化需求。

在旅游与金融产业融合发展方面，华侨城正筹划发行华侨城云南旅游E卡通，统筹二十多个4A级以上景区及其市场运营，并以旅游资产证券化手段，构建“旅游+互联网+金融”大平台，实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合。

此外，华侨城还积极在智慧管理输出领域布局，加强轻资产业务，通过景区托管的形式，入驻秦皇岛山海关和老龙头景区，以其丰富的产业运作经验和资源整合能力，帮助行业内旅游实体升级发展。

一系列开放合作的举措，展现了华侨城的发展新思维，也折射出其对自身文化基因的自信。

观乎天文以察时变,观乎人文以化成天下。

文化产业的特殊性要求文化企业必须“坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一”，这是文化产业不同于其他产业发展的价值导向，也是提高人民群众生活品质和获得感的必然要求。华侨城作为文化企业的“中”字招牌，以开放心态融入国家大战略、产业大格局，推动整个行业转型升级发展，既是对中国文化自信和自觉的结果，也是中国文化自信的有力例证。

来源网站：中国网原文标题：创新企业发展战略推动文化产业变革——华侨城的文化自信原文链接：http://yuqing.china.com.cn/show/123024.html

(原标题：创新企业发展战略推动文化产业变革——华侨城的文化自信)

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